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战略绩效管理体系建设
培训收益:本课程培训将重点解决以下企业核心痛点—五之痛 1、战略规划不完善:企业战略目标和方向是清晰的,但具体到业务布局、实施路径、阶段性目标不够完善,导致无法执...
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战略绩效管理体系建设
培训收益:本课程培训将重点解决以下企业核心痛点—五之痛 1、战略规划不完善:企业战略目标和方向是清晰的,但具体到业务布局、实施路径、阶段性目标不够完善,导致无法执...
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OKR与PBC的正确打开方式
课程摘要:OKR与PBC的正确打开方式课程背景:伴随着绩效主义毁了索尼的声讨,以及小米、凡客的去KPI化,一向使用最为广泛的KPI受到了多方的质疑,让众多高管和人力资源从业...
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战略导向的绩效管理
课程摘要:战略导向的绩效管理课程背景:从组织战略出发的绩效管理,可以把组织和员工聚焦在实现战略的目标、计划、和行为上,提升组织和员工绩效,确保组织战略落地实施,...
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从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
课程摘要:从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码课程背景:企业制定战略后,需要把战略变成优秀的策略,变成行动计划,变成工作目标和任务,才能有达成的可能,但在具体执行...
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有备无患——绩效管理考核
课程摘要:有备无患——绩效管理考核课程背景:很多企业,在没有准确理解绩效考核、准备工作不足的情况下,引入了绩效考核,遇到很多问题,有的甚至出现了副作用,感到绩效...
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6D升级绩效管理系统
课程摘要:6D升级绩效管理系统课程背景:绩效是企业管理的核心,企业引入绩效考核工作后发现,考核并没有带来绩效的提升;考核者和被考核者对考核工作不重视、流于形式;考...
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绩效提升——从目标设定到交出成果
课程摘要:绩效提升——从目标设定到交出成果课程背景:谈到目标管理,目前企业界仍然是依据管理大师彼得·德鲁克于上世纪中期提出的目标管理理论。在这个框架下,主管与员...
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关键业绩部门的绩效管理
课程摘要:关键业绩部门的绩效管理课程背景:美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年,到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销...
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绩效激励——组织与人才效能挖掘
课程摘要:绩效激励——组织与人才效能挖掘课程背景:绩效管理在企业管理中发挥重要作用,以绩效驱动企业发展,然而绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,现代企业关...
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